Un “pequeñito” desvío…

Por: Ney Díaz

Durante los dos días previos a escribir esta carta editorial, he estado debatiendo conmigo mismo sobre cuál de los temas que tengo conceptualizados en mi cabeza debo escribir. Sin embargo, esta mañana, como si se tratase de una señal, me sucedió un episodio que claramente me indicó sobre cuál de estos temas debo escribir. Pero […]

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Marian Rojas Estapé: La ciencia y el arte de vivir mejor

Por: Ney Díaz

Cada cierto tiempo, al realizar las entrevistas de portada para esta revista, uno se encuentra con personalidades a las que hay tanto que preguntarles que es un desafío por dónde empezar y, sobre todo, se hace muy difícil condensar en unas pocas preguntas todo lo que sería interesante abarcar. Marian Rojas Estapé es, sin lugar […]

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Señales de advertencia ocultas: Cómo detectar y evitar contratar colaboradores tóxicos

Por: Adrian Gostick y Chester Elton

Todos hemos contratado a personas que terminaron siendo un desafío en nuestros equipos. Los colaboradores tóxicos pueden dañar la moral, generar conflictos y matar la colaboración. En última instancia, socavan el logro de nuestros objetivos. Llamaremos a nuestro peor empleado “Frank” (no es su nombre real). Cuando lo conocimos en un viaje de negocios, quisimos […]

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Carbón o diamante: La actitud que define su destino laboral y profesional

Por: Francisco Javier González Galán

El error de dar por sentado lo que tenemos En un mundo donde la mayoría de las personas están enfocadas en lo que desean conseguir, es fácil caer en la trampa de descuidar lo que ya tienen. Soñamos con mejores oportunidades, con sueldos más altos, con posiciones más gratificantes, pero… ¿qué pasa con lo que […]

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Repensando el concepto de control: Los retos frente a ecosistemas cambiantes

Por: Jorge Saravia

Una de las responsabilidades de quien tiene a su cargo la dirección de una organización —o uno de sus componentes— es el control. En entornos de dirección de diferentes tipos de organizaciones son frecuentes preguntas como: ¿qué puedo hacer para tener mayor control sobre mi equipo? ¿Qué puedo hacer cuando mi equipo reacciona negativamente ante […]

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La Revolución Silenciosa: Cómo la IA Generativa está transformando la cultura empresarial en América Latina

Por: Julio Zelaya

La nueva realidad corporativa El paisaje empresarial está experimentando una transformación sin precedentes. Según datos recientes de McKinsey, el uso de inteligencia artificial generativa en empresas casi se duplicó en apenas diez meses, alcanzando una adopción del 65 % entre las compañías encuestadas. En América Latina, las cifras son igual de sorprendentes: el 95 % […]

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Innovación a través de la bisociación: ¿Copiar = creatividad?

Por: Kaihan Krippendorff

En nuestra búsqueda de la innovación, a menudo, nos presionamos a nosotros mismos para crear algo completamente nuevo. Pero ¿qué pasa si la clave para la innovación revolucionaria no es comenzar desde cero, sino más bien tomar prestadas y adaptar ideas de otros dominios de manera inteligente? Steve Jobs señaló: «La creatividad es simplemente conectar […]

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La comunicación extensiva dispersa el alma

Por: Maryam Varela

Apenas ya nos vemos. Vamos por la calle y todo el mundo va mirando a su celular, ni si quiera a veces se percatan de que el semáforo está en rojo o que al lado de ellos hay una persona que se tiene que mover para no chocar. Ha debido de haber miles accidentes, pero […]

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Las 4 D para crear hábitos corporativos

Por: R. Yesid Barrera

¿Por qué fracasamos con los programas de cambio? Generalmente, cuando hablamos de hábitos, nos referimos a lo individual. Aquí nos enfocaremos en lo organizacional, pasando primero por los colaboradores para llegar a los grupos y equipos de trabajo, en cualquiera de las fases en que se encuentren. Hagamos una rápida revisión de lo que hemos […]

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Aprenda a aceptar el feedback, especialmente si no lo esperaba

Por: Susana Gómez Foronda

Es cierto que el feedback es un regalo y que es necesario para nuestro crecimiento y desarrollo tanto profesional como personal. Y también es cierto que, cuando alguien se aproxima a nosotros para hacernos conscientes de que nuestros resultados o comportamiento no están cumpliendo las expectativas de la organización en general o de una persona en particular, no nos gusta. […]

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