Acababa de terminar un interesante panel sobre ética en un importante evento de RR. HH. Mientras salía del salón de conferencias para dirigirme a una reunión durante el almuerzo, una profesional que aprecio mucho me solicitó una breve entrevista para su prestigioso pódcast, que se estaba grabando en vivo durante el evento.

Cuando hablamos de liderazgo, solemos enfocarnos en lo visible. Hablamos de estrategia, de ejecución, de resultados, de innovación, de transformación, de inteligencia artificial y de las múltiples fuerzas que están redefiniendo el entorno empresarial.

Cuando Alan Mulally asumió el cargo de CEO de Ford en 2006, entró en una cultura de liderazgo en la que los problemas rara vez se expresaban en voz alta.

Nos gusta imaginar que tomamos decisiones reflexivas e intencionadas constantemente. Pero no es así. No tenemos tiempo, atención ni energía para decidir todo conscientemente.

Si en los artículos anteriores hablábamos de la forma, la intención, la escucha, la inteligencia emocional, la humildad y la atención, hoy damos un paso más: cómo hacer que nuestro mensaje sea fácil de comprender, difícil de olvidar y amable de recibir.

Una guía estratégica para anticipar al consumidor desde la empatía, la tecnología y el propósito

Un director de Gestión Humana acaba de terminar una reunión importante con el equipo directivo. Ha presentado una propuesta sobre talento, cultura y liderazgo.

Estudio la profundidad relacional en profesionales de alto desempeño. Es el centro de mi investigación doctoral en la Universidad de Pensilvania: por qué las personas que mejor saben ganar son, con tanta frecuencia, las que peor saben conectar.

Biología, ética y liderazgo como claves del cambio organizacional Resumen ejecutivo Las organizaciones no cambian porque se publique una nueva estrategia, se instale una plataforma tecnológica o se rediseñe un organigrama. Cambian cuando las personas logran reinterpretar la amenaza, reconstruir la confianza, adquirir nuevas capacidades y actuar de manera coherente con un propósito compartido. Por […]