Es muy frecuente escuchar a los CEO, directores de recursos humanos y directivos en general hablar sobre la gestión del liderazgo y del talento en sus organizaciones. Yo no dudo de que tengan lugar conversaciones que incluyan las palabras #liderazgo y #talento (sí, sí… ¡casi que con hashtag!) en estas organizaciones. Ahora bien, una cosa es hablar de talento y otra es gestionar de manera estratégica y efectiva el liderazgo y el talento en una organización.

A continuación, le propongo diez preguntas para que usted pueda realizar una reflexión honesta sobre la solidez y efectividad de su modelo de gestión del liderazgo y talento, y, posteriormente, identificar algunas áreas de actuación que le ayuden a seguir desarrollando su organización:

1. ¿Realiza periódicamente un análisis de sus necesidades de talento en función de su estrategia a nivel de geografía, y/o unidad de negocio, y/o departamento?
2. ¿Existe en su organización un modelo de liderazgo que considere competencias y comportamientos y que sea conocido por todos?
3. ¿Dispone de un plan para el desarrollo del liderazgo y el talento que considere iniciativas concretas, inversión y los KPI que permitan medir la efectividad de lo que hace?
4. ¿Aplica su modelo de liderazgo (competencias y comportamientos) de manera sistemática en sus procesos de atracción, desarrollo y compensación, especialmente en niveles de directivos y mandos intermedios?
5. ¿Dirían los colaboradores y resto de stakeholders que sus directivos y mandos intermedios son un modelo de referencias de las competencias de liderazgo que usted ha definido y de los valores de su organización?
6. ¿Ha realizado una identificación clara del talento interno del que dispone para satisfacer sus necesidades de liderazgo actuales y futuras?
7. ¿Dispone de talento interno suficiente para cubrir un mínimo del 50 al 60 por ciento de sus necesidades futuras de talento?
8. ¿Es su organización lo suficientemente atractiva para captar de manera efectiva el talento que necesita sin pagar un «sobreprecio»?
9. ¿Existe una cultura de gestión de talento basada en la dedicación de tiempo y energía de sus directivos a todos los procesos vinculados al desarrollo del liderazgo y la gestión de talento?
10. ¿Son sus procesos de gestión de talento transparentes, eficaces y de aplicación a toda la empresa?

Si la respuesta a la mayor parte de las preguntas es un «SÍ», ¡felicidades!: usted dispone de un sistema robusto de gestión del liderazgo y del talento que, si está alineado con su estrategia, le permitirá asegurar que dispone del equipo humano para hacerla realidad.

Si la respuesta a la mayor parte de las preguntas es un «NO», ¡felicidades!: ahora ya sabe dónde tiene que poner el foco para asegurar que su estrategia de negocio no ha ignorado una de las piezas clave para hacerla realidad: liderazgo y talento.