¿Cómo desarrollar más y mejores emprendedores?

Si le preguntara en este momento a cuántas personas conoce personalmente que han emprendido un negocio exitoso, ¿cuántas mencionaría? ¿Son sus amigos o familiares? ¿Son personas de su círculo del colegio, universidad o vecindario? Este ejercicio parecería trivial, pero es fundamental para comprender la cultura en la que vivimos. Es común en países desarrollados contar con una masa crítica de personas a las que se consideran modelos de éxito. En países en desarrollo, los casos son pocos y menos conocidos.

El desarrollo de una masa crítica de emprendedores en un país depende de un ciclo de actividades que refuercen el emprendimiento. Todo parte desde la educación de los colegios y escuelas del país, de los diálogos que se tengan en el seno familiar, de los líderes que valoremos como positivos y de la formación especializada. ¿Se habla de emprendimiento en estos contextos?

Emprender es altamente aspiracional, pero se debe preparar para tener éxito. El ciclo necesario para desarrollar líderes emprendedores pasa por al menos cuatro componentes.

1 – Conocimiento conceptual

Un emprendedor o líder debe formarse primero conceptualmente. ¿Cuánto lee sobre liderazgo? ¿Sobre emprendimiento? ¿Sobre negocios exitosos? Para desarrollarse deberá prepararse teóricamente y en las últimas tendencias.

2 – Autoconocimiento

Para desarrollar competencias de liderazgo y emprendimiento, el segundo paso es tener un espacio de reflexión personal. ¿Cómo soy como líder? ¿Cómo soy como empresario? La aplicación de pruebas como evaluaciones 360 grados sirven para mejorar el autoconocimiento. Si usted evalúa su vida, ¿cuánto tiempo pasa analizando cómo mejorar como persona y como empresario?

3 – Experiencias críticas

Este componente es fundamental para el desarrollo de emprendedores. ¿A cuántas experiencias de desarrollo se ha expuesto recientemente? ¿Ha intentado iniciar un negocio? ¿Ha vendido a nuevos clientes? ¿Ha viajado a un país extraño? ¿Ha iniciado un nuevo estudio formal? Si usted desea crecer como persona y como líder, debe exponerse al crecimiento. El crecimiento de un líder no ocurre al azar o por edad cronológica. Es una decisión.

4 – Retroalimentación

No es suficiente contar con el conocimiento conceptual y la evaluación personal sin un proceso de retroalimentación. ¿Solicita a un círculo de personas que le retroalimenten sobre áreas puntuales de su desempeño? ¿Busca conscientemente mejorar compartiendo sus áreas de desarrollo?

Como todo proceso de mejora y cambio, deberá establecer mediciones concretas, incentivos a su crecimiento y un refuerzo constante. También, verificar sus brechas personales y realizar su plan individual de acuerdo a estos pasos que sugiero.

¿Cuál debería ser su ruta de aprendizaje para desarrollarse como emprendedor?

¿Existen características emprendedoras? No existe consenso sobre competencias que todos los emprendedores posean. De acuerdo al estudio o la metodología de investigación, así son los resultados. Una tipología popular en América Latina es la basada en motivaciones. Fundamentada en el trabajo seminal de David McClelland, quien derivó la teoría de motivaciones de los seres humanos, se han determinado conjuntos de comportamientos emprendedores. Un popular programa dictado por asociaciones a nivel de América Latina, EMPRETEC, resume comportamientos emprendedores en las tres categorías descritas por McClelland. Examinemos tres acciones para promover nuevos empresarios y empresas, así como los comportamientos emprendedores que caracterizan a empresarios y empresarias exitosos. Para cada conjunto de comportamientos, autoevalúese. ¿Es esta característica una fortaleza en su caso? ¿Es un área de oportunidad de desarrollo?

A – Conjunto del logro. Búsqueda de oportunidades e iniciativa. Correr riesgos calculados. Exigir eficiencia y calidad. Persistencia. Cumplimiento de compromisos. ¿Cómo se evalúa usted en el conjunto del logro?

B – Conjunto de la planificación. Búsqueda de información. Fijar metas. Planificación sistemática. ¿Cómo se evalúa en el conjunto de planificación?

C – Conjunto del poder o liderazgo. Persuasión y generación de redes de apoyo. Autoconfianza e independencia. ¿Cómo se evalúa en el conjunto de poder o liderazgo?

Para desarrollar competencias de liderazgo, hay que establecer una línea base fundamentada en el autoconocimiento. Mi intención al colocar estas competencias emprendedoras es que usted pueda identificar cuáles de ellas, basado en sus acciones y frutos pasados, son sus áreas más dominantes y cuáles de estas competencias es necesario desarrollar.

Acciones que generan emprendimientos

Hablemos ahora de acciones que generan emprendimientos. Básicamente, la literatura y la experiencia muestran que hay tres grandes actividades que promueven la creación de nuevas empresas y empresarios.

1 – Capacitación sobre emprendimiento

Las capacitaciones producen dos resultados. El primero es que preparan a los potenciales empresarios en las mejores prácticas. Acortan la curva de aprendizaje y pueden prevenir errores por inexperiencia. El segundo resultado es la motivación a emprender. En muchos casos, se genera un mayor interés y la determinación por emprender.

2 – Incubación y capacitación más extensa

Estas iniciativas promueven mayor profesionalismo en los nuevos empresarios y mejoran las probabilidades de éxito del nuevo negocio. Se producen mejores planes de negocios y se descartan acciones que no producirían los resultados esperados para el empresario. En muchos casos, se inicia una serie de empresas luego del período de incubación.

3 – Capital de riesgo y fondeo a nuevos negocios

Con esta iniciativa, acercar a las empresas incubadas a fondos para arranque formal de operaciones o crecimiento de las mismas promueve un mayor número de empresas.

Lo invito a analizarse como empresario. ¿Qué se lleva de este artículo? ¿Cuál es su ruta de desarrollo para ser mejor empresario?