Transarse o no transarse, esa es la cuestión…

Por: Ney Díaz

Recientemente, nuestra familia se mudó a un nuevo hogar. Como casi siempre sucede durante y después de una mudanza, surgen correcciones, mejoras y adaptaciones en las que nos vemos precisados a incurrir para cuidar nuestra inversión y hacer más confortable y práctico nuestro día a día. En este proceso, he tenido que tratar con la […]

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Adrian Gostick: Las claves del liderazgo en entornos cambiantes y escenarios inciertos

Por: Adrian Gostick

Cuando hablamos de equipos que marcan la diferencia en entornos disruptivos, cambiantes e inciertos, vienen a la mente palabras clave tales como compromiso, flexibilidad, velocidad, alineamiento, inspiración, sinergia y, sobre todo, resultados. En resumen, hablamos de contar en las organizaciones con equipos capaces de avanzar con agilidad, colaborar con propósito y generar impacto sostenible en […]

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¿Está listo para el futuro del trabajo?

Por: Chester Elton

¿Cómo será el futuro del trabajo? Y quizás, lo más importante, ¿están usted y su organización preparados para lo que está por venir? Para anticipar el futuro, consideremos el pasado de dos empresas (cuyos nombres mantendremos confidenciales); ambas prosperaron en 2020. La primera empresa había logrado décadas de éxito. Su estructura y procesos estaban bien […]

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Una nueva mirada al talento: La “normalencia” y su poder transformador

Por: Francisco Javier González Galán

NORMALENCIA: Cuando la NORMAlidad se convierte en exceLENCIA en la gestión de personas. ¿Por qué nos obsesiona ser un Ferrari? Imagine que entra en un garaje repleto de vehículos de alta gama: Ferrari, McLaren, Rolls Royce. Exclusivos, llamativos, admirables. Ahora, ¿cuántos de nosotros hemos conducido uno? Quizás muy pocos. Pero si preguntamos por un Toyota […]

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El pensamiento estratégico integrador, la tecnoestructura y la creación de valor

Por: Jorge Saravia

Usualmente, no escribo en primera persona, pero, en esta ocasión, lo considero necesario para contextualizar el tema que nos ocupa. Comencé mi formación profesional estudiando ingeniería de sistemas, un área en donde las matemáticas y el pensamiento sistémico son la columna vertebral. Tuve la oportunidad de trabajar temas de inteligencia artificial y, luego de un […]

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El arte de caer hacia arriba: lecciones de los líderes que se reinventaron

Por: Julio Zelaya

La primera vez que escuché sobre el “síndrome del éxito terminal” fue en una cafetería, conversando con un exejecutivo de Silicon Valley que había pasado de ser el CEO más joven de su industria a perderlo todo en menos de 18 meses. “¿Sabes qué es lo más irónico, Julio?”, me dijo mientras revolvía su café […]

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Lecciones de estrategia del triunfo de los Eagles en el Super Bowl LIX

Por: Kaihan Krippendorff

Como fanático de los Eagles de Filadelfia de toda la vida, ir a Nueva Orleans para el Super Bowl LIX fue un sueño hecho realidad. Toda la ciudad parecía haberse vuelto verde de la noche a la mañana, con los fanáticos de los Eagles llenando las calles y gritando «¡Geaux Birds!» (versión del francés cajún […]

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Leadership is an affair of the heart (El liderazgo es un asunto del corazón)

Por: Maryam Varela

Me moriré defendiendo que el ser humano no puede perder su calificativo. Seguiré gritando al mundo que la humanización no está pasada de moda. Promulgaré que los avances tecnológicos nos ayudarán a progresar, siempre y cuando cada individuo piense por sí mismo y decida como usarlos. Me seguiré sorprendiendo cada vez que escuche que el […]

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Los protectores de toda negociación para el gana/gana

Por: R. Yesid Barrera

Los protectores en la negociación son las alertas que todo negociador debe tener presente siempre para alcanzar el gana/gana. Hay cuatro que están previstos acá: principios, criterios objetivos, relación costo/beneficio y la gestión emocional. Principios Los incorporamos como parte transversal de toda negociación. En una mesa de negociación es una variable crítica, en el sentido […]

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Cuidado con los falsos mentores

Por: Susana Gómez Foronda

Un mentor puede ser la clave para la progresión profesional de una persona, especialmente cuando estamos pensando en posiciones de alta dirección y consejos de administración. Mentorizar a una persona es un acto de generosidad vinculado con la necesidad que muchos seres humanos tienen de ayudar y enseñar a otros. El motivo por el cual las […]

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